Em que momento você pode delegar uma tarefa?

Acredito que o primeiro passo é conhecer melhor as qualidades e por que não as dificuldades dos integrantes de sua equipe.

Com o domínio desta informação, em pequenas doses você pode ir soltando novas atividades aos seus comandados.

É interessante você soltar mas ao mesmo tempo acompanhar de perto, ajudar se for necessário.

O fato de delegar não diminui sua responsabilidade, afinal estamos falando de sua equipe, então você continua sendo responsável por todos os resultados obtidos.

Continuo acreditando que seu sucesso neste processo é de conhecer muito sua equipe, e para manter o controle, delegue, mas não solte por completo, no lugar de executar, seu trabalho passa a ser de acompanhar, e neste de os parabéns em todos os momentos que isto se fizer necessário, puxe a orelha a cada vez que isto for preciso.

O poder de delegar vai garantir a qualidade no crescimento de todos os profissionais envolvidos.

Mais uma vez, olhe o tamanho de sua responsabilidade, você vai desenvolver pessoas, vai mesmo que estás não percebam, ser fundamental neste momento de suas carreiras.

Particularmente, eu fico muito satisfeito quando vejo um funcionário que trabalha comigo crescer, se a sua equipe cresce, pode acreditar, você cresce junto.

Obrigado por sua visita ao blog do Silvao.

Mande suas dúvidas para silvio calmeto@gmail.com

 

 

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