Você agora é responsável por toda a engrenagem. Provavelmente você está em sua mesa cuidando do que considera o mais importante. Na verdade o mais importante é o ótimo funcionamento de toda a engrenagem. Vamos dar como exemplo um restaurante onde você é o gerente: Parabéns, os pratos estão com preço justo, a qualidade da … Mais Administrando a engrenagem. Gerente pela primeira vez 8.10

Em que momento você pode delegar uma tarefa? Acredito que o primeiro passo é conhecer melhor as qualidades e por que não as dificuldades dos integrantes de sua equipe. Com o domínio desta informação, em pequenas doses você pode ir soltando novas atividades aos seus comandados. É interessante você soltar mas ao mesmo tempo acompanhar … Mais A arte de DELEGAR. Gerente pela primeira vez 7.10

Toda hora verificamos problemas não resolvidos, simplesmente por problema de comunicação. A comunicação precisa ser simples, agora eu sei onde está o problema: A pessoa está se comunicando , mas seu pensamento não está em que o outro entenda a mensagem, mas sim e simplesmente que ele transmitiu o que precisava. Senhores profissionais, vamos pensar … Mais Gerente pela primeira vez. 6.10 Se comunicando com eficiência

Muito tranquila esta resposta. O número ideal de vendedores é aquele onde seu time de vendas ganha um salário bem próximo ao que gostariam, os clientes são atendidos com qualidade e no tempo satisfatório, os gastos com esta remuneração estão bem alinhados ao proposto com este tipo de custo ou investimento. Ou seja, se você … Mais Gerente pela primeira vez. 5.10 Qual o número ideal de vendedores?

O sucesso de sua jornada como gerente pela primeira vez vai ficar sólido a partir do momento que seus três pilares de sustentação estiverem erguidos, a saber : 1 Chefe satisfeito Para isto, precisa estar claro o que se espera de sua gestão e obviamente você conseguir trazer este resultado. 2 Cliente satisfeito Novamente atender … Mais Gerente pela primeira vez. 4.10 seus TRES pilares de sustentação.